Цитата недели




Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику

Шпаргалки для боссов. Тимур Горяев




понедельник, 20 декабря 2010 г.

Вы можете быть наделены множеством самых прекрасных и вечных добродетелей. Но в вашей работе тестировщика есть единственный смысл — РЕЗУЛЬТАТ. Роман Савин

Вы можете быть наделены множеством самых прекрасных и вечных добродетелей. Но в вашей работе тестировщика есть единственный смысл — РЕЗУЛЬТАТ.
Роман Савин
Тестирование dot com или пособие по жесткому обращению с багами в интернет-стартапах.

вторник, 7 декабря 2010 г.

MindMap: Traning Testing in Agile (scrumtrek)

Посетил на прошлой неделе тренинг Testing in Agile. Поскольку в последнее время завел привычку конспектировать в XMind решил поделиться mind картой. Карта не содержит какой то сверхсекретной информации о тренинге, но может быть поможет тем кто не определился - идти или не идти.

понедельник, 6 декабря 2010 г.

Чему тестировщик может научиться у бодибилдера.


Вопрос на самом деле серьезный. Специализация - удел насекомых. И мы (тестировщики) как оплот всего самого прогрессивного в мире разработки ПО должны учиться, учиться и еще раз учиться у разных людей и совать свой нос в любые области.

Бодибилдинг как одна из областей далеких от тестирования, на самом деле, имеет очень интересные рекомендации не только с точки зрения физических достижений, но также и умственных напряжений.

Так чему же бодибилдеры могут научить тестировщиков?

Цитата недели: Пожалуй, единственный раз, когда вы получаете совершенно объективный бизнес- анализ от главы подразделения, – это в первый день его работы. Тогда он еще не несет ответственности за допущенные ранее ошибки. Луис Герстнер


Пожалуй, единственный раз, когда вы получаете совершенно объективный бизнес- анализ от главы подразделения, – это в первый день его работы. Тогда он еще не несет ответственности за допущенные ранее ошибки.
Луис Герстнер

вторник, 30 ноября 2010 г.

Набор утилит офисного планктона практикующего time-management

Я подозреваю, что в современном мире каждый специалист, работающий с компьютером, имеет в своем запасе некоторый набор полезных утилит ускоряющий его рабочий процесс и освобождающий дополнительное время для печенек.
Я не имею в виду только программистов с их консольными командами, но и другой офисный планктон, который кроме мелкософта не видел, может быть, в своей жизни ничего.

В свое время я тоже был офисным планктоном и пристрастился к утилитам, помогающим мне управлять делами. Ровно этими бесплатными утилитами и сервисами я бы и хотел сегодня поделиться, а также поделиться опытом как ими пользоваться в повседневной работе.

суббота, 13 ноября 2010 г.

Весомый аргумент в споре

У нашего тест-менеджера на столе под рукой всегда имеется весомый аргумент в споре с разработчиками. Общаясь с начальником я обычно верчу аргумент в руках. Начальник очень тактичный и улыбчивый человек, хороший политик и профессионал и вообще очень очень хороший человек.

Но все таки, заметьте, кончик аргумента слегка изогнут. Все таки кто-то очень сильно упирался ;)

вторник, 9 ноября 2010 г.

Планирование и отслеживание тестирования для отдельно взятого небольшого проекта


Введение
Разные проекты имеют разные подходы, технологии и методы в оценке трудоемкости и планировании. В данной заметке я предложу подход, который выработался в ходе развития одного проекта.  Не случайно в заголовок добавлено "отдельно взятого" - любой проект имеет свою историю, свою методологию, свой опыт и свои ошибки. Каждый проект планирует по своему. Это не хорошо и не плохо - так есть. Другое дело, что некоторые советы могут быть полезны в других отдельных проектах, которые отличаются и количеством и качеством. И — некоторые советы могут быть вредны в других отдельных проектах, которые несколько похожи.
В заметке я опишу характеристики проекта и процесс разработки, чтобы определить похожие или отличные вещи, опишу как мы планируем и предложу шаблон для планирования-отслеживания работ. Также в конце я привел несколько жизненых кейсов, которые решаются описанным методом с использованием шаблона, и сделать вы это можете менее чем за полчаса.

среда, 3 ноября 2010 г.

Зачем Ты ведешь свой блог?


Много раз на страницах чужих блогов и своем собственном видел вопросы которые можно свести к пяти словам "Зачем ты ведешь свой блог?".

Если не принимать в расчет тон (кто может распознать хамский тон в комментах ;)?)  слова и контекст ТЕХ, кто задает вопрос, то правда - зачем МЫ - те у кого есть свой блог - пишем в него всякую "вешь в себе"?

Я назову только "положительные" с моей точки зрения мотивы, ради которых я начинал и сейчас продолжаю писать заметки в свой бложек.

вторник, 2 ноября 2010 г.

Чек лист процесса: Initiation - Planning - Execution - Finalization - Closure

Я уже упоминал, что очень люблю активно использовать чек листы в работе и вне ее. Наверное потому, что память уже не та ))) Или наоборот память - еще та. В любом случае всегда приятнее иметь под рукой листочек или экранчик, который тебя убеждает, что все пучком. 

У нас активно внедряется связка Kick off - Test Plan - Daily Report - Sign off - Lesson Learn, которую можно перевести на более абстрактные уровни: Инициация - Планирование - Выполнение - Окончание - Подведение итогов и анализ (Initiation - Planning - Execution - Finalization - Closure). Каждый из этапов имеет свои тонкости и на самом деле их слишком много, чтобы мне запомнить. Но помня, что чек листы облегчают мне жизнь, я создал небольшой список который вырос в достаточное развесистое большое дерево.

Небольшое замечание - предлагаю не столько пример, сколько идею.

понедельник, 25 октября 2010 г.

Утренний чек лист, как легкий старт в тайм менеджмент


Имел на днях несколько бесед по поводу внедрения личного тайм-менеджмента. Красной линией прошли несколько мыслей оппонентов:
- некогда заниматься,
- не вижу пользы,
- никто этим не занимается.

На самый последний "отказ" я приводил себя в пример и затем просто пытался кратко рассказать как этот самый тайм менеджмент начинать. После нескольких бесед пришел к выводу, что лучше демонстрировать примерами (впрочем как и всегда).

В качестве примера, я привел свой утренний чек лист и на пальцах объяснил основные моменты улучшения своего планирования и управления (собой же).

Цитата Недели: Among all those faults that you see there must be something good that is worth mentioning to that person. Help the people around you, help your project succeed. You will feel much better about yourself and people will think better of you! Georgia Motoc


Among all those faults that you see there must be something good that is worth mentioning to that person. Help the people around you, help your project succeed. You will feel much better about yourself and people will think better of you!

понедельник, 11 октября 2010 г.

Полезные символы для тест дизайна


У каждого специалиста  со временем накапливаются свои трюки и стандартные решения. Я не исключение, а довольно хорошее подтверждение. Есть у меня страсть к сбору и сортировке всяких мыслей, созданию мини-стандартов и совершенствованию "снизу-вверх". В текущей заметке я бы хотел поделиться трюками в именовании тест сценариев.

Цитата Недели: "A" players do not hire "A" players. "A" players hire "A+" players. "B" players hire "C" players, "C" players hire "D" players, and "D" players hire "E" players. If you start hiring "B" players, you are going to wake up one day, and you will be surrounded by "Z" players. Guy Kawasak


"A" players do not hire "A" players. "A" players hire "A+" players. "B" players hire "C" players, "C" players hire "D" players, and "D" players hire "E" players. If you start hiring "B" players, you are going to wake up one day, and you will be surrounded by "Z" players.
Guy Kawasaki

понедельник, 27 сентября 2010 г.

Социальные игры племен Разработчиков и Тестировщиков: Внутри же - конфликт веры.


Закончил на днях книгу BOSS, книга с некоторыми особенностями, но если вам говорят "Сюжет захватывает от первой до последней страницы" - не верьте, это булщит. Книга имеет ряд интересных идей, но попытка сделать роман не удался  (только мое личное субъективное мнение). Впрочем тем, кто любит Deadline. Роман об управлении проектами, наверное, такой подход придется по душе.

понедельник, 20 сентября 2010 г.

Странные метаморфозы термина BUG - в маркетинге


В книге Психология Влияния наткнулся на интересный маркетинговый трюк называемый BUG. Подробности ниже.

Другой вариант распространения бесплатных образцов используется Amway Corporation, быстрорастущей компанией, которая производит бытовую технику и предметы личной гигиены и продает их через широкую, охватывающую всю страну, сеть поквартирной торговли. Компания, которая за несколько лет довела объем продаж до полутора миллиардов долларов, использует бесплатные образцы в составе комплекта, называемого BUG. 

Цитата недели: Если все думают одинаково, значит никто не думает много


Если все думают одинаково, значит никто не думает много.
Евгений Чичваркин

вторник, 14 сентября 2010 г.

Записная книжка товарища Селяева


Собственно идея о своей записной книжке мыслей и других руководящих записей пришла после прочтения DeadLine. Кто прочитал, наверное, помнит о записной книжке мистера Томпкинсона, куда он записывал свои мысли. Идея очень даже неплохая и потому появилась записная книжка товарища Селяева. 

Если серьезно, мне эти записи очень даже помогают. Не все заметки касаются работы, и конечно не все заметки или руководства к действию я выполняю. Но визуализация - сильная штука, попробовав, я решил, что если и хочешь в себе что-то изменить, нужно об этом думать не время от времени, а постоянно.

Цитата недели: Поставь себе цель. Получи такое образование, какое только можешь, но затем, ради бога, делай что нибудь!


Поставь себе цель. Получи такое образование, какое только можешь, но затем, ради бога, делай что нибудь!
Ли Якокка

вторник, 31 августа 2010 г.

Мексиканские мотивы: использование приоритетов при построении карты сценариев регрессионного тестирования



Недавно был соучастником спора тестировщиков - спорили о том, с каких сценариев нужно начинать регрессию. Это, кстати, один из краеугольных камней тестирования - как начинать и когда заканчивать тестирование. У каждого тестировщика с n-летним стажем найдется масса советов и достаточное количество достоверных жизненных ситуаций в подтверждение именно своей точки зрения (замечено, что страдают подобным подходом не только тестировщики). Я в свое время для себя уяснил одно: если мой опыт восстает против слов оппонента - значит может быть и так как говорю я, и так как говорит оппонент, и еще как-то другому.

В споре одни утверждали: нужно в первую очередь прогонять тесты, которые были больше затронуты изменениями. Правильное направление, утверждали они, нужно и обязательно обсуждать с разработчиками - ибо они есть корень всего зла.

Другие - предлагали прогонять сначала тесты, в которых были найдены баги в предыдущих релизах. Высока вероятность, что данные тесты снова будут успешны (успешным тестом мы считаем тот, который находит баг), замечали они.

Третьи рассказывали о профессиональном чутье тестировщика и опыте, ибо только опыт отличает тестировщика от Тестировщика...

понедельник, 30 августа 2010 г.

Цитата недели: Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости.


Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремленно едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком - работать на результат. Еще лучше - победоголиком.

Евгений Чичваркин

среда, 18 августа 2010 г.

Хотите мотивации - читайте Джека Лондона


Очень много сейчас на рынке посвящено мотивации, самосамосовершенствованию (профессиональному, моральному, физическому, умственному ...) : множество книг и услуг на эту тему.

Я бы хотел предложить более дешевый и наверное более действенный способ - читайте художественную литературу. Например - Джека Лондона.

Во время недавнего отпуска я оказался без технических книг, своей электронной книги,  ноутбука и с  медленным интернетом. У родителей (где мы с сыном обитали в течении 2 недель) сохранилась потрясающая коллекция советских книг. Те кто старше 25 наверное еще застали такие матерчатые синие-желтые-красные тома Горького, Толстого... Я когда то ими зачитывался и за неимением ничего "своего" достал томик того самого Джека Лондона. Спустя две недели я прочитал этот желтенький сборник рассказов и повестей и моя самомотивация и желание работать поднялись на необыкновенную и уже забытую высоту.

понедельник, 16 августа 2010 г.

Компетенции инженера по качеству


Есть очень замечательная и полезная вещь - аттестация. Мне всегда с аттестацией везло - либо ее проводили те "кому не все равно", либо ее не было вовсе. Мой опыт говорит о том, что от того как ее проводить и кто ее проводит, зависит кто в этой компании останется через год - до следующей аттестации.

Я знаком с аттестацией "советского периода", отсутствием аттестации и, наконец, аттестацией в крупной компании с "зарубежными привычками". Если сравнивать советскую систему и западную - мне больше нравиться подход именно западных компаний. Собственно в очередной раз сталкиваюсь с попытками высшего руководства оценить работу инженеров.  Оценить работу инженера с точки зрения "сколько он выполняет" мне всегда казалось неправильным - нужно обязательно увязывать "сколько" - с качеством, переделыванием, общением и пр.

Цитата недели: У любого из нас найдется миллион убедительных объяснений того, почему наша мечта до сих пор не стала реальностью.


У любого из нас найдется миллион убедительных объяснений того, почему наша мечта до сих пор не стала реальностью.  Масса неблагоприятных внешних обстоятельств будет в этом виновата. Но что пользы в том, что у нас есть оправдания? Мечта ведь от этого не приблизилась.

Глеб Архангельский. Тайм Драйв.

понедельник, 9 августа 2010 г.

Кросс тестирование


Что Мы называем кросс-тестированием

История возникновения термина "кросс-тестирование"  в моем уже старом проекте следующая...

Проект-менеджер в очередной раз выразил свое неудовольствие - команда тестирует слишком много, и поэтому медленно (звучал комментарий, что мы вчетвером тестируем медленнее чем предыдущая команда из 2-х индусов!). Проект-менеджер предложил быть умнее и гибче (Agile)  применить подход, названный им кросс-тестированием, а на деле  оказавшийся тестированием нескольких близких функций одновременно одним тестировщиком (или группой тестировщиков). 

Я выяснил, что в других параллельных проектах люди с подобным подходом сталкивались. никак этот подход не называли, но просто использовали его, когда приходило время и было удобно. И я решил оценить силы нашей команды, попытаться понять достоинства, недостатки и возможность использовать кросс-тестирование в отдельно взятом проекте.

Цитата недели: Не бойтесь неудач или вы никогда не добьётесь успеха


Не бойтесь неудач или вы никогда не добьётесь успеха, но всегда совершенствуйте свою квалификацию. Часть такой квалификации заключается в том, чтобы знать, кто может помочь в каком случае.

100 правил руководителей проектов NASA

вторник, 20 июля 2010 г.

Цитата недели: Если ты остановился, то начинаешь катиться назад.


Теперь когда меня спрашивают: стоит ли переезд их Ульяновска в Москву я отвечаю примерно так:

Я проучился в университете пять лет. На своей первой работе я проработал также пять лет, но за первые два года я получил опыта и знаний больше чем получил за все свое высшее образование. 
На своей следующей работе я проработал полтора года. Эти полтора года перекрыли пять лет работы после университета. 
Тот год, который я потратил на текущем месте работы перекрыл и университет и шесть с половиной лет работы после.

Прозорливый Ли Яккока упомянул об этом в своей "Карьера Менеджера":

Если ты остановился, то начинаешь катиться назад.

Конечно же тут не только о профессиональном развитии, но и моральном и физическом...

Мой отпуск закончен и впереди маячит неопределенное будущее нового проекта. Чтобы не стоять на месте выношу цитату в блог - не тратить времени на раскачку!

пятница, 16 июля 2010 г.

Постепенные улучшения сверху-вниз, снизу-вверх и просто снизу

 Улучшения процесса снизу-вверх или сверху-вниз для меня означает инициативу: либо сами сотрудники желают перемен, либо руководители желают эти самые перемены внедрить.

Сверху-вниз

К сожалению, мой пятилетний опыт автоматизатора показывает низкую эффективность второго случая и очень высокую - первого. Почему к сожалению? - потому что руководство внедряет, как правило, что-то очень крупное и весомое (стратегическое). Провал крупного проекта приносит значительно бОльшие потери времени, денег и репутации, чем оперативные улучшения "на местах". Причем порой даже "успешное" внедрение приводит к дополнительным затратам на поддержку, обеспечивает демотивацию сотрудников, а порой их увольнение по собственному желанию или "по собственному желанию".

Я не против инициатив спускаемых руководством. Всегда можно найти хорошие примеры внедрений, а также что-то можно найти положительного и в провальных проектах - личный опыт отдельных сотрудников. Но я всегда был за постоянные улучшения снизу-вверх (когда инициативы сотрудников достигают начальства и выделяются деньги и средства), а также за постоянные улучшения просто снизу (когда сотрудник улучшает свой процесс, уменьшая время на рутинные операции, освобождая время на чай с коллегами и печенюшками ;). Меня, если честно, последний "просто снизу" привлекал всегда больше - он менее меркантилен и более профессиональный - о чем ниже.

вторник, 13 июля 2010 г.

О вреде страха и рецепте обходить его влияние

Когда-то очень давно я учился в школе. И, как в любой нормальной школе, у нас были уроки труда. Я очень хорошо помню урок, который преподал  Николай Николаевич (фамилию к сожалению забыл - так водится, что своих учителей, преподавателей, наставников мы называем, а затем и помним по имени и отчеству). НН сказал примерно следующее:

Сейчас я вам дам очень сложное задание. Задам вопрос, и тот кто ответит неправильно получит двойку в четверти по труду: из какой металлической болванки - с каким сечением, легче сделать квадраты для наших работ?

Никто не решился ответить. НН усмехнулся в усы и сказал:

Вы - как и любой другой человек. Если напугаешь - трудно добиться правильного ответа.  Если человеку завязать глаза и сказать, что он идет по тонкой рейке над пропастью, он  нет-нет и оступиться. А если просто завязать глаза и попросить идти медленно и по рейке - вероятно, что многие смогут пройти нормально. Конечно же квадратные болванки нужно использовать!

воскресенье, 20 июня 2010 г.

Цитата недели: Скажи, что тебя так расстроило в прошлом месяце?



Есть очень сильное желание начать неделю с позитивного настроения. Перебирая закладки в  своей ненаглядной Sony PRS-505 еще раз вспомнил Ли Якокка:

Скажи, что тебя так расстроило в прошлом месяце? Или в прошлом году? Вот видишь, ты даже не помнишь! Поэтому то, что тебя беспокоит сегодня, быть может, и не столь уж страшно. Забудь это и понадейся на завтрашний день.
Ли Якокка. Карьера Менеджера.

Удачной недели коллеги!

Общее в профессии ученых и тестировщиков


О том как описывать баги, сказано уже очень много. О правилах поведения при встрече с багами на пальцах показал Cartoon Tester Andy Clover. О том, как баги искать, не менее убедительно расскажет любой человек, который их когда либо искал ;).
Моя следующая книга для метро "Дзен и искусство ухода за мотоциклом" заставила задуматься о формализации процесса поиска багов. Конечно же книга не о багах, как таковых, но меня тронуло то, что форма  решения задач у ученого и тестировщика в чем то схожа:

Об ученых:
(1) постановка проблемы, 
(2) гипотеза, касающаяся причины проблемы, 
(З) эксперименты, предназначенные для испытания каждой гипотезы, 
(4) предсказанные результаты экспериментов,
(5) наблюдаемые результаты экспериментов, 
(6) заключения из результатов экспериментов.

О тестировщиках:
Баг - по сути - это проблема.  
Мы выдвигаем гипотезы, о том как воспроизвести баг.
Как только мы сталкиваемся с неправильным поведением приложения, вполне очевидно мы должны его попытаться воспроизвести и найти кратчайший путь: мы ставим эксперименты. 
 Предсказанные результаты -> наблюдаемые результаты -> заключение в виде описанного бага в багтрекинг системе.

Оказывается любой тестировщик это ученый, поскольку: 

Человек, проводящий сенсационный научный показ с применением франкенштейновского оборудования стоимостью пятьдесят тысяч долларов, не совершает ничего научного, если знает заранее, какими будут результаты его усилий. Напротив, мотомеханик, нажимающий на клаксон, проверить, работает ли аккумулятор, неформально проводит настоящий научный эксперимент

Занятная мысль: каждый день мы ставим научные эксперименты! - еще один камень на нашу чашу весов в выборе профессии ж).

понедельник, 14 июня 2010 г.

Цитата недели: Очень нелегко взглянуть правде в глаза...

 Тестировщики прежде всего нужны, чтобы говорить правду. Но, блин, все мы - люди. Мы тоже подвержены чувствам и ошибкам.

Мы можем поддаться уговору друзей разработчиков.

Мы можем ошибиться в оценке состояния продукта.

Мы можем ходить в розовых очках и заниматься самообманом...

Где взять смелость вдруг встать и сказать: ребята, коллеги, друзья настало время сказать, что мы в г... гадском положении...

Есть замечательная книга, которая подтолкнула меня изменить мой взгляд на отношение к работе и больше всех остальных книг о тайм-менеджменте повлияла на систематизацию своих рабочих проблем. Она полна умных мыслей и слов, которые нужно выбивать в камне ))).

Следующие слова я выбиваю у себя в блоге на неделю и предлагаю вам посещать с утра мою страницу, чтобы до конца недели их выучить.

Очень нелегко взглянуть правде в глаза и оценить тот разрыв, который существует между тем, кем мы хотим быть, и кем мы являемся на самом деле. Резервы самообмана в этом вопросе практически бесконечны.
Жизнь на полной мощности! Джим Лоэр, Тони Шварц

Личный Горизонт Безответственности

В самом начале своей трудовой карьеры в далекие 2000-е  от одного начальника (и теперь понимаю умного начальника) я услышал мысль о том, что у каждого человека есть свой личный горизонт безответственности. Горизонт к которому человек постоянно двигается, но которого никогда не должен достигать, если он хочет оставаться хорошим инженером, работником, начальником - специалистом.

Грубо говоря, всегда существуют своя личная емкость восприятия информации, превышение которой для человека является кризисом: "слишком много" чтобы прочитать, сделать, обсудить... В этом случае человек перестает адекватно воспринимать весь объем и появляется область в которой человек не является экспертом, только потому, что не может уделить этой самой области достаточно внимания. Он перестает "быть в теме". 

Очень ярко и наиболее часто это появляется во время карьерного роста.

Например, сапожник выполнял определенную работу: чинил кожаную обувь, прибивал набойки, строчил замки. Выполнял хорошо и появилась возможность расширить производство: взять в ученики сына соседа. Ученик также неплохо справлялся со своими обязанностями. Но сапожнику теперь приходилось еще и выступать в качестве контроля качества. 

Т.е. на практике мы видим потерю времени на передачу знаний, делегирование полномочий и контроль исполнения. И сапожник, чтобы самому производить тот же самый объем, который он выполнял собственноручно до ученика, начинает отводить себе в обед только половину времени.  И на полчаса задерживаться вечером. 

суббота, 5 июня 2010 г.

Цитата недели: Вы должны спать некоторое время между обедом и ужином...


На самом деле я уже давно понял и смирился, что выспаться с утра мне никто не даст.

Либо работа.

Либо сын.

Либо Жена.

Что нибудь или кто нибудь меня обязательно меня разбудит. Поэтому то, что в выходной день сын разбудил нас с женой не в 6-7 а в 9 для меня было легким шоком. О пользе сна сказано много, но за последние три года я действительно выспался впервые. Жизнь кажется намного лучше если глаза не пытаются закрыться сами по себе ).

Я не стану первооткрывателем в очередной раз и приведу слова Уинстона Черчелля о пользе дневного сна. Полностью с ним согласен, что дневной сон только в пользу.

Слышал или где то вычитал, что в Китае на заводах для специалистов проверяющих технику (отчасти это тестеры) существует правило: на обед отводиться 2 часа. Час на обед и час на сон. У них даже кроватки рядом с рабочим местом предусмотрены. Если бы мне давали такую возможность )).

Выношу слова великого политика в цитату недели. Буду стараться чтобы данная цитата не затянулась на месяц.



Вы должны спать некоторое время между обедом и ужином. Разденьтесь и лягте в кровать. Я так делаю каждый день. Не надо думать, что вы сделаете за день меньше, если какое-то время потратите на сон. Это глупое замечание, которое делают только те, у кого нет воображения. Вы сделаете намного больше. У вас будет целых два рабочих дня в течение одного дня. Если не два, то полтора я вам гарантирую!

Уинстон Черчилль

суббота, 22 мая 2010 г.

Цитата недели: 80% работы выполняют 20% работающих...

  На самом деле 80 к 20 известное отношение.

80% всего капитала находится в руках 20% населения земного шара.

80% всего времени занимает 20% работы

80% всего населения земли проживает в 20% городов...

На такие же занимательные отношения в области разработки ПО мне посчастливилось  наткнуться в книге Уокера Ройса "Управление проектами по созданию программного обеспечения"

80% работы выполняют 20% работающих.


80% разработки выполняется для удовлетворения 20% требования.


80% стоимости ПО приходится на 20% компонентов.

80% ошибок возникает по вине 20% компонентов.


80% ПО выбрасывается и заново переделывается из-за 20% ошибок.


80% ресурсов расходуется на 20% компонентов.


80% разработок выполняются с помощью 20% инструментария.


80% успеха обеспечивают 20% людей.

К сожалению у меня нет статистики опровергающей или подтверждающей данные цифры. Подозреваю, что ровно 80 к 20 встретить невозможно, колебания и погрешности +\- быть должны.

Но!

Мысли занятные и изредка можно задуматься: а так ли уж нужно использовать данный инструментарий.

Так ли уж важно, чтобы именно этот человечек остался на работе и не пошел в отпуск.

Так ли уж нужно именно это самое непонятное требование....

вторник, 18 мая 2010 г.

Цитата недели:Это очень хорошая идея – немного расслабиться...



Это очень хорошая идея – немного расслабиться… Когда вы вернетесь к работе, ваши суждения будут увереннее. Если же вы работаете без перерывов, вы потеряете способность правильно судить о своей работе
Леонардо Да Винчи

понедельник, 10 мая 2010 г.

Цитата недели: Чем больше мы заняты, тем более важными мы кажемся сами себе и хотим казаться другим....



Чем больше мы заняты, тем более важными мы кажемся сами себе и хотим казаться другим. Быть недоступным для друзей и семьи, не находить времени для заката (или вообще ничего не знать про закат), тащить на себе кучу дел, не имея времени на осмысленный взгляд вокруг, - все это стало образцом успешной жизни. 
Уэйн Мюллер. Шаббат

суббота, 8 мая 2010 г.

Cartoon Tester: Bug Trophy




По адресу http://cartoontester.blogspot.com обитает замечательнейший человек, рисующий занимательнейшие карикатуры из жизни тестировщика. Про сайт узнал случайно, но рад, что вообще узнал. 

Одна из последних картинок про зал славы тестировщика.  

Очень сильно улыбнуло.

четверг, 6 мая 2010 г.

Тайм менеджмент тестировщика. Шаг 1. Сбор статистики


Начал я заниматься тайм-менеджментом в далекие времена, когда и слова то такого еще не знал ))).

Помниться, в ту жестокую пору мне приходилось выполнять роль "жнеца, швеца и на дуде игреца" - эникейничать в средней (по количеству вычислительной техники) компании, пытаясь заниматься сетью, развивать АйТи подразделение, выполнять поручения которые к АйТи и не относились вовсе... Я все время что-то делал: участвовал в совещаниях, кому-то помогал с компьютером, что-то автоматизировал и сопровождал, писал отчеты/ТЗ/руководства - все то, что завещали нам ЕСПД и ЕСКД (я немного забегу вперед - после моего увольнения наняли 5 людей на те же обязанности, которые я тянул один. Не хвалюсь, просто доказываю, что работы было предостаточно).

понедельник, 3 мая 2010 г.

Цитата недели:Нет универсально "хороших" и "плохих" кандидатов - есть те, кто ПОДХОДИТ для этой организации и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ. Светлана Иванова. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.


Собственно книгу "Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час" Светланы Ивановой я начал читать ровно по двум причинам:

1. Мне приходится проводить собеседование в свой проект, и я понимаю, что определить "хорошего"/"плохого" сотрудника, наверное, удается с определенной долей везения.

Вроде бы могу понять, что знает человек и чего не знает.

Могу оценить характер.

Могу выявить сильные/узкие места.

Но нет полной уверенности, что я попал на специалиста, а не на "говоруна"! Поэтому в список тем включил не только проблемную область и теорию,  но и несколько книг по менеджменту и собственно проведению собеседований.

2. Книгу посоветовал кто-то из блогеров. Ровно потому, что других книг я не знал - начал читать, что нашел. Хотя честно говоря название "...Как оценить человека за час" меня до сих пор смущает, но книга мне нравится (хотя бы тем, что многого я не знал).

Театр начинается с вешалки. Театр Светланы Ивановой имеет основной целью помочь работодателям найти сотрудников (и кстати вторым достойно подготовиться к собеседованию ;). И именно одну из первых замечательных идей Светланы я хочу вынести как цитату недели:

Нет универсально "хороших" и "плохих" кандидатов - есть те, кто ПОДХОДИТ для этой организации и этой работы, и те, кто  НЕ ПОДХОДИТ.  

Светлана Иванова. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.

воскресенье, 25 апреля 2010 г.

Kirkaldy Testing Museum

Во время более длительной чем планировалось командировки в Лондон (вулканы имеют обыкновение извергаться) наткнулся на Kirkaldy Testing Museum

Располагается он на Southwark Street неподалеку от станции метро с таким же названием.


Просмотреть увеличенную карту

Самому мне посетить музей не удалось - был закрыт. Если у кого получится - не забудьте прислать фотографии.

понедельник, 5 апреля 2010 г.

Цитата недели: Тот, кто не читает, ни чем не лучше того, кто не умеет читать. С. Кови.

В последнее время "омут" работы перечеркнул все мои планы по развитию, обучению, самообучению:
 - Количество книг прочитанных за месяц упало до двух литературных и одной тайм-менеджмендской. Не спорю, что читать нужно литературу по широкому кругу вопросов, но не прочитано ни одной технической книги или книги по проблемной области. Это досадно.
- Кроме цитат недели в моем блоге не появляется ничего. И собственно сами цитаты недели растягиваются на две-три недели. Сам блог задумывался, как средство высказывания своих мыслей и оценки своего же опыта. Если нет ни первого ни второго...
- Я даже не смог запланировать посещение каких-нибудь (конечно же каких нибудь стоящих) курсов на год.

Нужно исправляться. 

Одним из способов саморазвития, я бы даже сказал одним из самых легких для меня способов, является чтение. Я могу тратить на чтение ~30 минут в день (в метро) или 660 минут в месяц (учитывая 22 рабочих дня). Если учитывать риск не-чтения (усталости вечером или сонливость с утра), можно запланировать потерю 20% времени (132 минуты), то получается 528 минут ~ 8 часов! Каждый из нас слышал про "туалетное" образование, но есть еще и образование "в дороге" ))).
Себе в помощь ставлю цитату недели, которую нашел в книге С. Кови "7 Навыков Высокоэффективных людей".

Тот, кто не читает, ни чем не лучше того, кто не умеет читать. 
С. Кови.