Цитата недели




Ваша репутация - это истории, которые о вас рассказывают

Мастер историй. Пол Смит




вторник, 29 декабря 2015 г.

Татуировки практикующего менеджера



Все началось с того, что я прочитал очередную книгу. И называлась она "45 татуировок менеджера"

Книга из серии профессиональные правила достигнутые собственным опытом. Под поэтическим образом татуировок на разных частях тела (включая самую проблемную, которая без приключений - просто унылые булки) автор рассказывал как раз о граблях и шишках, которые он собрал за свою карьеру, и которые позволили ему стать тем кем он стал - успешным менеджером. 

Хорошая, без сомнений книга, с поучительными историями, с интересными диалогами, с горьким опытом, с эффективными выводами. После прочтения книги остается хорошее послевкусие - человек знал о чем выжигал. 

Но всего 45?  

Эта магическая цифра показалась мне недостаточной - слишком мало. 

пятница, 2 октября 2015 г.

Задачки на сообразительность: Компьютеры и Владельцы. Размышления и ответы


К заметке про столы и сообразительность (http://seljava.blogspot.ru/2015/09/blog-post.html), кроме ответов лучше приложить и объяснения. Поэтому далее логика размышлений и ответы. 

Итак, было необходимо определить кому принадлежат 12 столов. Возможные варианты:

1 Tester
2 Project Manager
3 Functional Analytic 
4 Developer
5 Dev Lead
6 DBA Lead
7 Infrastructure\DevOps
8 Специально, чтобы сбить с толку, добавлен стол, на котором никто не работает. Просто стоят компьютеры, для удаленной работы.

Пройдемся по подсказкам.

понедельник, 28 сентября 2015 г.

Задачки на сообразительность: Компьютеры и Владельцы


Культ чистого стола, который я описал в заметке о своей системе тайм менеджмента., подсказал задачку на сообразительность - по хаосу или порядку на столе разобраться к какой профессии относится владелец этого стола.

Всего столов 12.

Столы  принадлежат следующим профессиям:
1 Tester
2 Project Manager
3 Functional Analytic
4 Developer
5 Dev Lead
6 DBA Lead
7 Infrastructure\DevOps
8 Специально, чтобы сбить с толку, добавлен стол, на котором никто не работает. Просто стоят компьютеры, для удаленной работы.


воскресенье, 13 сентября 2015 г.

Чтобы помнили: 5 веховых книг по тестированию


У меня, как у большинства специалистов  существует свой собственный список событий, людей, книг и ошибок сформировавших из меня сохранившего баланс теоретизирующе- практикующего профессионала, которым я сейчас есть быть. 

Если ошибки, события и люди - достаточно уникальны и ситуационны, то что касается книг - этим добром как раз можно делиться.

Среди книг нужных и важных я еще выделяю отдельный тип - веховые. Это книги, о которых можно сказать, что они действительно являются своеобразными ступенями в развитии той или иной области. В тестировании, например, они отшагивают инженерию тестирования от рождения до зрелости, от смежной активности до самостоятельной дисциплины, в которую мы с вами, коллеги, с таким удовольствием играем сейчас.  

Немного с опозданием, для 9 Сентября - Священного Дня Первого Жука предлагаю свой список "особенных" книг.

Чтобы помнили.


понедельник, 31 августа 2015 г.

Моя система 34: помидоры, опилки и хомячки


Даже путь в тысячу ли начинается с первого шага
Лао-Цзы

Какой один маленький шаг я могу совершить, чтобы стать ближе к своей цели?
Шаг за шагом к достижению цели. Метод Кайдзен Роберт Маурер



Несколько лет назад была задумана заметка "Моя Система - 32". Несколько позже заметка стала называться "Моя система - 33". Мне стукнуло 34, и вместе с этим пришло понимание, прокрастинировать можно до бесконечности, и  еще - нужно зафиксировать текущее состояние системы.

Состоит статья из некоторого числа разделов, в которых проговариваются практики, инструменты и опыт. Иногда добавляются лайфхаки подслушанные, подсмотренные или придуманные. Если я считал, что кто то уже имеет более совершенный взгляд на проблему - добавлял ссылку на материал.

Причина по которой заметка написана - желание самому разобраться в своей системе и перестать прокрастинировать.

Окончание заметки произошло благодаря "опилкам времени" - простой, но эффективной практике, о которой немного позже, немного ниже.  Мотиватором для окончания заметки послужил тренинг г-на Дорофеева (в благодарность, но скорее ссылаясь на авторитет, в статье он упоминается достаточно часто)

Польза для читателей? - скорее всего, имеется.  Новичкам - начать путь, средничкам - взять на вооружение "как это может быть еще", для профи получить удовольствие от состояния "улыбнуло".


понедельник, 9 марта 2015 г.

Почему не работает Аджайл - замеченные антипатерны и невзлеталки

\

Идея для заметки родилась на соответствующей русскоязычной конференции. Стоя с чашкой кофе в руке, коллега, с грустью, произнес:

- Почему Аджайл работает - понятно. Не понятно - почему он не работает. Вот об этом хочется услышать. 

Коллега был опечален, что ничего полезного и нового с конференции не вынес. Я оказался гораздо удачнее. Бенефитов было море - халявный рюкзак и три майки.

А если серьезно.

Действительно, все команды счастливы по разному, но огорчены одинаково - не взлетело. Почему? Почему Аджайл продолжает невзлетать несмотря на конференции, тренинги, преобладании в проектах умных и опытных людей? Почему  "Аджайлом у нас даже и не пахнет" - как выразился один мой печальный умудренный очередным падением коллега?

Мне стало интересно. Захотелось проделать небольшое исследование, подвести своеобразные итоги опыта и измышлизмов - чтобы вспомнить, а может быть и понять - когда и почему Аджайл не работает. Чтобы была такая небольшая запись на будущее - картинка аджайлов и скрамов головного мозга.

Сегодня о гибком и не очень, о сакральном и приевшемся, об удачном и демотиваторах, о нем - о Гибком. Негативные паттерны поведения. Невзлеталок Аджайла распространенных пост.

пятница, 2 января 2015 г.

Цитаты недели: 2014 - последнее



Один, глядя в лужу, видит в ней грязь, а другой - отражающиеся в ней звезды.
Иммануил Кант






Если подчиненные ждут указаний от руководства, толку от работы не будет. Слишком много нюансов, чтобы руководство могло дать подробные рекомендации по каждому вопросу
Роберт Поузен. На пике возможностей

Если мы, как руководство предприятия, верим, что наши сотрудники на 75 процентов воруют, ленивы, плохо квалифицированны и глупы, тогда у нас и будут именно такие работники составлять большинство. Если мы уверены, что 98 процентов нашего коллектива делают потрясающие успехи, всегда с радостью готовы приступить к работе и положительно относятся к предприятию, тогда дела в полном порядке.
Том Пэтерс 

 

Есть только два смертных греха: желать, не действуя, и действовать, не имея цели
Мотивация в стиле Экшн. Восторг заразителен. Клайс Кобьёл



Лояльность — это не когда человек работает у вас 5-10 лет, сидя на попе ровно, типа, любя компанию. Лояльность — это когда человеку не все равно
Вика Придатко (http://ain.ua/2014/12/25/556160)